首頁 - 我們的服務
Enterprise News

工程管理

2017年,浩華成立摯道建設項目管理公司,在項目整體策劃、工程技術咨詢、工程建設管理、造價咨詢、項目招投標、施工監理等方面為客戶提供服務,涵蓋房屋建筑工程、園林綠化工程、地基基礎工程、建筑裝飾工程、土石方工程、機電安裝工程等。


一、全過程建設項目管理

1.項目管理方案總體框架、思路

2.分析項目的特點,制定前期工作方案和措施

(包括報批手續、項目進度、年度投資計劃、招標管理等方面)

3.項目管理的工作程序和工作制度

4.項目管理重點難點分析、合理化建議及應對不定性因素

5.項目管理過程中與有關部門的協調

6.項目建設總體計劃安排

7.設計工作管理方案及設計優化

8.項目質量管理

9.項目進度管理

10.項目投資管理

11.項目合同、檔案及信息管理

12.項目安全文明施工管理

13.對招標代理機構、設計、監理、施工和設備材料供應等單位的管理

14.項目建設過程各階段工作的銜接措施,對項目管理所提供的優質服務

 

二、全過程工程咨詢

(一)全過程造價管理

1、設計階段

1)概念版、方案版、執行版成本目標

2)合約規劃

3)設計方案作價值工程分析

建筑層高、建筑平面布局的合理性研究

結構選型(包括圍護方案比選、結構形式比選等)

幕墻選型

空調方案比選

電梯方案比選等

4)設計方案進行估算,提供設計優化建議

5)開展限額設計

6)對施工方案、材料選用提供盡可能節省的建議

7)對分項工程進行估算、預算,進行方案比選

8)測算7項成本對標值

2、招標階段

1)策劃招標方案

2)擬訂招標文件及招標計劃

3)招標清單及標底

4)擬訂各類合同稿及招標文件商務條款

5)投標文件進行清標、研究、分析和匯總

3、施工階段

1)開展項目投資控制、核算、分析、預測和考核

2)制定工程成本控制辦法,包括工程簽證、變更程序和工程量、價調整、工程款支付等管理辦法

3)制定成本控制的流程和措施經甲方審批后實施

4)審核施工單位的施工組織設計(與造價控制有關內容)和工程預算

5)進行合同管理(處理變更、簽證、合同索賠進度款審核)

6)動態成本控制

4、結算階段

1)施工合同結算

2)工程后評價報告

(二)全過程工程管理/監理服務

1、建立參建各方管理工作體系;

2、制定工地工作制度/辦事程序;

3、細化各單位工作內容;

4、理清各單位工作界面;

5、實現工作無縫連接。

(三)設計及規劃

1、設計方案、設計優化

2、擴初設計

3、施工圖設計

4、竣工圖設計

(四)PPP項目咨詢

1、開展物有所值評價和財政承受能力論證,為決策提供依據;

2、設計PPP項目運作方式;

3、投融資結構;

4、項目回報機制;

5、風險分配框架;

6、合同體系;

7、采購方式選擇;

8、編制項目實施方案;

9PPP項目各階段相關咨詢顧問工作。

(五)BIM信息化管理

 

三、第三方工程巡檢服務

1、質量實測實量

2、觀感評估

3、質量風險評估

4、安全文明評分

5、安全風險評估

6、成本管理工作檢查


四、工程施工管理

1、房屋建筑工程

2、園林綠化工程

3、地基基礎工程

4、建筑裝飾工程

5、土石方工程

6、機電安裝工程

 

安徽11选5开奖结果查询 幻想三国练书能赚钱吗 地下城与勇士赚钱的材料 91y游戏电玩千炮捕鱼 代购都是通过什么赚钱 闲来麻将下载手机版 eve 在哪里挖坟赚钱 gpk王者捕鱼有什么技巧 杭州麻将规则怎么胡 怎么做赚钱app软件 捕鱼大富翁安卓版 帮人玩游戏赚钱骗局 烧烤生蚝生意赚钱吗 彩票2元网首页 水暖行业赚钱吗 快递怎么干赚钱吗 网上真人麻将平台